Opinem sobre Basquetbol!: Entrenadors ‘de club’ - Roberto Rajó

Article de l'entrenador Roberto Rajó a la pàgina web https://2sesenta.com/

Hi ha un concepte molt bonic al bàsquet, ia gairebé qualsevol esport, que és el d'entrenador de club.

Cadascú té una visió particular de què significa el terme, però crec que tots tenim al cap, quan el llegim, algunes característiques bàsiques, unes més tangibles, altres més etèries.

Des de la meva perspectiva d'entrenador veterà, són aquells entrenadors que solen porten molts anys en un mateix club (de vegades porten el tarannà i l'etiqueta a cada club que van, encara que canviïn amb freqüència), normalment formatiu, i que coneixen i entenen perfectament les dinàmiques i forces que regeixen l'entitat a què pertanyen, que assumeixen com a pròpies. I dic pertanyen perquè aquest és el sentiment que tenen, el de pertinença al projecte, per sobre de molts factors variables, com són les persones, la remuneració obtinguda o els equips que s'entrenen.

Com s'arriba a ser entrenador de club?

La primera característica d'un entrenador de club és que, ja sigui per edat o experiència, s'ha desprès de l'ego, i aquest és un aspecte fonamental. Sempre parlarà en tercera persona del plural i ja ha entès que els equips són del club, de ningú més, i que els jugadors també no són ni d'un equip, ni d'un entrenador.

Són entrenadors que, per sobre de tot, entrenen jugadors, no equips.

És cert que l'edat i la suma d'experiències competitives, més si són exitoses, ajuden a desprendre's d'aquesta pulsió natural -i no criticable, ja que serveix de benzina quan un està començant- de voler guanyar i entrenar el màxim talent que olorem al nostre entorn diari.

Tampoc no tenen el mateix acompliment, la mateixa gestió emocional, aquells entrenadors l'activitat laboral fonamental dels quals és la d'entrenar, que altres que tenen un treball civil i les tardes de pavelló són per a ells purament una afició, una passió, un espai d'expressió i generositat cap als jugadors. Per als segons és més fàcil desprendre's de la necessitat de guanyar, d'entrenar equips top, d'estar al candeler per tenir màxima visibilitat per assegurar-se una continuïtat econòmica futura.

Els entrenadors de club no creuen merèixer premis per èxits esportius passats, ni se senten més o menys valorats pel nivell de l'equip que els toca manejar cada any. Són ENTRENADORS, per sobre de tot, i la seva passió és millorar qualsevol jugador que tinguin davant. Si són els d'un mini zonal ho faran amb l'amor i l'entusiasme habituals i amb la intenció de fer créixer l'equip i millorar cadascun dels components.

L'entrenador de club és una persona que entén que la conversa al juny amb el seu director esportiu no és «quin equip entrenaré?». o «vull portar aquest grup», la vocació de servei es resumeix en aquesta frase: «ON EM NECESSITA EL CLUB?»

_{Fotografia: Elite Sport}

Estem acostumats a veure com molts entrenadors veterans, i de vegades no tan veterans, cauen en una d'aquestes tres dinàmiques:

• Estan associats a un grup de jugadors i els acompanyen durant tota la seva etapa formativa.
• Es perpetuen en una categoria molt concreta i sempre s'entrenen la mateixa.
• Són els que trien abans que ningú l'equip que ells volen, generalment el millor del club (aquí l'error és de qui els ho permet).

Aquestes dinàmiques no són bones en primer lloc per als jugadors, en segon lloc per al mateix entrenador i en tercer lloc, i de manera molt rellevant, per a aquests entrenadors del mateix club que necessiten espais de responsabilitat i exigència per al seu creixement.

Els clubs necessiten donar forma, sortida, suport i confiança a una sèrie d'entrenadors que han estat criant, i és aquí on els veterans no han de tenir drets inalienables adquirits per raons d'edat o temps d'estada al club i, amb aquests drets, tapar aquests espais, dels quals ja han tingut l'enorme fortuna de gaudir, i condemnar llavors aquestes noves vocacions a ser sempre tècnics. Perquè llavors aquells entrenadors joves, que es formen fora de la pista i exerceixen dins seu amb il·lusió i responsabilitat, acabaran marxant allà on tinguin una oportunitat real de creixement.

Segur que, des de la seva experiència i més coneixement, l'entrenador veterà troba espais i maneres d'ajudar els jugadors, els altres entrenadors i, per extensió, el club.

Una bona idea per fomentar aquesta via és que els clubs creïn els seus propis programes de mentorització i posin els entrenadors veterans a liderar-los, donant-los la missió d'establir objectius metodològics als entrenadors joves i vigilar-ne el compliment. En aquesta dinàmica exerciran de suport constant, de guia i referents de les noves generacions. Que a més exerceixin d'ajudants en el dia a dia d'algú més jove que ells és una cosa enriquidora per a les dues parts, que redunda en benefici de tothom.

Una altra bona manera d'aprofitar aquests entrenadors és que planifiquin i dirigeixin sessions de tecnificació de diferents categories, passant per les seves mans la major quantitat de jugadors que sigui possible. 

Com a resum, cap club tindrà aquest perfil al 100% del seu grup de tècnics, potser tampoc és desitjable. L'ideal és trobar un equilibri entre la legítima ambició dels uns i el tarannà giver («dador», «donant», «generós») dels altres. L'equilibri entre l'empenta enèrgica de voler més i la calma reflexiva de què està disposat a ocupar espais amb menys brillantor exterior, però que sostenen i milloren l'estructura per dins.

Un altre grup d'entrenadors prefereixen definir aquesta figura amb connotacions més negatives, apel·lant al seu immobilisme (la tan esbombada zona de confort que tant insisteixen els gurus de la motivació que abandonem) amb vista a una suposada exploració del que no coneix com a valor intrínsecament positiu.

Accepto i valoro l'exploració metodològica com a eina necessària i que suma, no crec a sortir de la zona de confort com a mantra, ja que és un espai que costa mitja vida conquerir i que ha de ser ampliat, mai abandonat. Si tens un entrenador molt expert en minibàsquet i és allà on està còmode, és feliç, més ajuda al jugador i, per tant, al club… no facis entrenar júnior perquè surti de la seva zona de confort, tots sortiran perdent. Corres el risc de canviar un excel·lent entrenador mini per un mediocre entrenador júnior. Feu que millori en aquells aspectes relacionats amb el minibàsquet que complementin la seva tasca.

Parlo de minibàsquet per ser metodològicament diferent de la cistella gran. Crec que és positiu tenir entrenadors especialistes en minibàsquet (baby, premini/benjamí, mini/aleví) en un club, però no crec que la mateixa persona hagi d'entrenar sempre el junior A, per exemple. No obstant això, tenir entrenadors que es moguin entre infantil, cadet i júnior, com a especialistes en cistella gran és una cosa que també considero que és molt positiva. I si tens entrenadors que estan còmodes i estan qualificats per treure rendiment a qualsevol jugador de qualsevol categoria, sigui cistella gran o petita, «mel sobre hojuelas», tens un tresor.

Circumscric això a entrenadors amb una trajectòria extensa, que ja han passat per tots els espais formatius i s'han anat adaptant a alguns de concrets, especialitzant-se. Per contra, l'entrenador jove ha d'anar coneixent i visitant totes les categories, ja que a cadascuna l'exigència tecnicotàctica i els conceptes a dominar i ensenyar són diferents.

Trobar els espais on un entrenador és útil al bàsquet no és una tasca senzilla ni s'aconsegueix en dos dies.